2022宏宇門窗年度總結會暨雄鷹計劃1.0合伙人簽約儀式圓滿成功！

2022年1月8日下午13:30，我司隆重召開了2022宏宇門窗年度總結大會。

董事長陳新先生、螞蟻軍團呂莉莉老師以及宏宇全體家人參加會議。

2021年，宏宇門窗在董事長陳新先生的精明領導下，通過公司全體員工的共同努力，收獲豐碩成果。

首先，陳總上臺致辭?；仡櫫?/span>2021的深刻而精彩的經歷，從一個個火爆的營銷活動，

助力各區域客戶的市場占有率上升，到實現“7天交貨”的行業承諾，都大大提高了公司在外界的影響力，

為公司在門窗行業發展掀開了創新篇章。

陳總對全年公司運營做深刻總結及分享

他表示2020年我提出公司戰略關鍵詞”聚焦”，21年我提出公司戰略關鍵詞“持續性”，

2022年我正式提出今年的公司戰略關鍵詞“持續性聚焦”，即20年的各種力量聚焦到21年的各項制度穩定性，

那么2022年就是即要力量集中，又要穩定性向前發展。

提出了5大具有代表性的行動方向

    1.首先產品是公司發展的根本，今年公司產品的布局已經完成，只升級完善，不再有任何隨意更改，今年九月份前必須確定能代表公司的新產品上市，為2023年的發展打下基礎。

    2.公司營銷的主力方向不變，“七天交貨”是我們的核心營銷主題，這個代表的不僅僅是七天交貨，而是公司對外界的“速度”形象，我們必須做到上下統一，全面聚焦，具體到每一個環節都是以速度著稱。

3.公司各項制度的穩定性，正式啟動合伙人模式，現在已經成立合伙人委員會兼任薪酬委員會，通過科學測算來決定員工的薪資；對下游客戶來說，公司的新產品上市必須立足兩年以上、價格體系保持一年以上、政策支持體系也是一樣堅持到合約期滿后再做調整。

4.團隊價值觀統一的用人機制不變，對于勤奮愛學習的家人我們就要重點培養，對于價值觀不一的人，永遠成不了公司的主人。

5.年度的常規例會模板升級，持續需要做到的是月例會、周例會、早會，營銷部的早會、周總結分享會、月度目標啟動會，公司整體年度總結會。

從五個維度去做到“持續性聚焦”，產品、營銷、管理上升到企業文化、再落地到各項管理執行細節，只要一步步去完善，相信今年的宏宇門窗肯定可以在市場上搶占一席之地。

會上，陳總為大家指明奮斗方向，對公司從全網推廣到營銷落地到生產交付，

都作出了明確的整體戰略運營布局，并將引進第三方專業機構助力公司發展，

開創市場營銷新時代，也讓大家對未來充滿信心。

接下來，營銷中心負責人張資先生，

就2021年12月及全年度的銷售部各項工作情況及2022年業績目標做了明確匯報，

每個業績數字都令人振奮人心，催人奮進。

張總還為在場的家人們作出了鼓勵：努力不一定成功，但不努力一定不會成功，

在人生的道路上，只有負肩前行，才有機會見到曙光，加油人生！

生產中心李慶周廠長，就2021年12月及全年度的車間運作情況及2022年工作部署做了總結匯報，

詳盡地生產各項數據、人員培訓和質量管理等方面進行了一年來的工作匯報。

目標責任書簽訂儀式

品牌部負責人

生產中心負責人

營銷中心一部全體人員

為表彰先進，樹立榜樣，進一步發揮全體員工的工作積極性和主動性，

經公司領導層及部門推薦，經優秀員工評定小組討論通過,本年度評定了優秀員工：

車間：黃允；倉儲：曾昌容；銷售：陳今林。

營銷部頒獎

陳今林

鄒見

田家平

張資

雄鷹計劃1.0合伙人簽約儀式

讓每位優秀的伙伴都能成為合伙人，幫助實現夢想。

2022年，宏宇門窗為真正改善運營效率，通過立足客戶，科學管理，降本增效，創造利潤，

形成團隊之間背靠背的信任，進而創造最大價值，正式引入合伙人機制作為激勵方式，

讓激勵員工積極性，樹立主人翁精神，成為事業共同體。

第一批9名合伙人：張資、田家平、陳今林、李周慶、梁敏姬、黃支仔、曾昌容、朱解珍、陳玉娜

進行了現場簽約

成立合伙人委員會

聘書頒發儀式

螞蟻軍團呂莉莉老師分享

合伙人代表分享

入殿儀式

宣誓

 第一批合伙人將帶領全體宏宇家人

在新的一年里

與奮斗攜手，讓業績攀升！

與拼搏并肩，讓盈利翻番！

2022

一定要百尺竿頭更進一步，

我們用信心凝聚力量，以實干普寫華章，

感謝廣大客戶和家人一路以來在

宏宇門窗事業的發展路上風雨同行，

在新的一年祝愿公司蓬勃發展，事業蒸蒸日上！

祝愿大家在新的一年

好運常伴！合家安康！萬事如意！